大家好，對於工作的開會，我算是有一些心得，也工作好一陣子了，我發現並不是說開會都是沒有用的會議，但是有些會真的很不需要開， 所以我覺得如果要開會，必須要符合一些要點

 
第一，需要有實質的宣布或者是結論

就像是一盤菜.必須要有最後呈現
 
也就是說，不能開完了這個會，卻什麼也沒決定，什麼也沒決策，什麼也沒改變，那開這個會就完全沒意義
 
第二點，會議的目標要明確

就像遊戲也有主要目標 --- from line ranger
 
也就是說在這個會議上要討論什麼，會有哪些重點，必須先列出來通知參加的人員，然後大家在會議上提出自己的看法， 如此一來可以在會議上比較容易達成這個會議的目標
 
第三點，非必要的會議應該要盡量避免

就像吃東西最好也不要太常吃非必要吃的東西
 
例如，沒什麼實質成長目標的學習會議，也就是說，我這個會議只是單純分享學習心得，或者是一些新知報告，新聞報告，為什麼我說這樣的會議並不重要呢？因為這樣的會議你可以寄一封email給大家就可以結束，要看的人就可以去看， 這比大家在會議坐在前面聽演講的人講一些隔靴搔癢的事情要省時間多了，因為把一些沒有什麼實作或者是實際應用的東西拿出來在會議上面講，是絕對不會得到任何的結論，也都只能含糊帶過，那這樣提著東西變成完全沒有意義，也不知道該說什麼，討論也變成聊天，那如果要聊天，也不是在會議上面，除非是要聯繫感情...
 
第四點，開會應該講重點

就像看廣告牌主要重點就是價格...
 
我發現有些會議很容易搞到後來都變成聊天閒聊，甚至把媽媽經，爸爸經，小孩子的事情都拿出來說，聊得非常快樂，當然如果這個會議就只有三個人，三個人都在聊這些聊天的事情，那我們可以把這個會議當成是閒聊會議，但是如果說在場還有很多其他的人，應該要把這個會議看待的更嚴肅一些，應該針對會議要討論的議題專注去討論，而不是淪為閒聊，因為這樣的閒聊只是在浪費其他人的時間，還不如早點結束這個會議，要聊天的人繼續留下來了就好
 
" 馬斯克在2018年發給特斯拉員工的信件中說過：「過多的會議將會成為公司的麻煩，而且越開越多只會越來越糟。」他更提到：「請免去任何大型會議，除非你確定這個會議能夠為聽眾創造極大的價值，否則請簡而言之。」"
 
" 當公司安排了一小時的會議時，也許並不是什麼大不了的事情，縱使沒有結論，也只是一小時的耽誤。然而專家強調，假定會議有7個參與者，那麼你已經耗掉了7個小時的時間，你必須把這些時間單獨看待，一整年下來是非常可觀的。"
 

開會的時候，大家的腦袋到底是高速運轉，還是變得跟恐龍一樣呢?
 
這邊提出這4點，主要並不是說會議都不用開，而是開過一些會議，確實是不需要開，覺得可以避免應該盡量避免，因為有些會議確實是很浪費時間，對於一些工作量比較大的人來說，這樣的會議只是會讓他效率底下，對於公司來講也沒有任何幫助，所以一個組織如果越來越大的時候，應該要盡量避免這種會議，反而應該是把組織的目標要確立出來，到底應該做什麼才會幫助這個組織，而不是抱著都是來學習的心態，因為學習應該是自己的事情，而不是在會議上，學習的事情如果要分享一些，可以將學習的東西寄email就好了，因為你在會議上你也講不清楚，你也不可能在會議上實際操從頭操做到尾，所以說會議應該是要有結論，要有實質意義的，而且應該都要講重點。
給大家參考囉